| 當(dāng)下，煤礦智能化建設(shè)已是大勢所趨。包括智能化在內(nèi)的煤礦“四化”建設(shè)，是提高煤礦安全保障能力、提升煤礦科技裝備水平、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。 但筆者所在省份——陜西的煤礦智能化建設(shè)似乎正走入一個怪圈：醒得早，起得晚�！靶训迷纭保钦f對問題看得清，早已立起了標(biāo)桿;“起得晚”，是說整體上進(jìn)展還不大。 在智能化開采方面，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司一號煤礦早在2014年就建成了全國首個智能化開采工作面，這是“醒得早”。 之后，全國煤礦智能化建設(shè)遍地開花，近5年來已建成近150個智能化采煤工作面，但其中陜西占比不到1/6，按陜西6億多噸的原煤年產(chǎn)量來算，還達(dá)不到全國的平均水平。 陜西是全國首個煤礦智能化工作面誕生地，但目前煤礦智能化全面推廣工作滯后，大部分煤礦仍是“看客”，此為“起得晚”。 進(jìn)展不大的原因，歸根結(jié)底是思想認(rèn)識問題。有關(guān)專家認(rèn)為，陜西部分煤礦企業(yè)在“四化”建設(shè)中站位不高、意識不強(qiáng)、對“四化”方面的理念、技術(shù)、經(jīng)驗等，了解不透徹，認(rèn)識不到位，觀念轉(zhuǎn)變較慢，部分企業(yè)投入不夠，嚴(yán)重制約了煤礦“四化”發(fā)展。 煤礦企業(yè)對智能化人財物投入不夠的原因，主要是煤礦企業(yè)受當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益考核影響，導(dǎo)致對技術(shù)創(chuàng)新和裝備的投入較少，致使煤礦的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)展緩慢、裝備水平不高、高效發(fā)展效果不盡如人意。尤其是在煤礦掘進(jìn)裝備智能化的投入方面，更是少之又少，這造成了煤礦掘進(jìn)速度和質(zhì)量無法保障，采掘接續(xù)緊張、安全隱患較多。 與此同時，人才也是制約煤礦智能化建設(shè)的現(xiàn)實因素。陜西某煤企的一位管理者曾指出，智能化開采技術(shù)是通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、機(jī)械制造及自動化控制技術(shù)、電氣工程技術(shù)、智能控制技術(shù)等多項技術(shù)的深度融合，由于近幾年智能化發(fā)展迅速，我國煤炭院校沒有及時開展相關(guān)專業(yè)設(shè)置工作，造成這方面人才短缺。加之煤礦工作環(huán)境艱苦、工資待遇低、職業(yè)發(fā)展受限，高校自動化控制相關(guān)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后多數(shù)不愿意到煤礦工作，而且相關(guān)崗位人員流動性大，造成技術(shù)人才難以儲備，促使組建高效率高素質(zhì)自有隊伍的工作進(jìn)展緩慢。 有關(guān)專家認(rèn)為，目前陜西煤礦智能化建設(shè)中存在五方面短板。一是“可視化遠(yuǎn)程干預(yù)型”智能化開采技術(shù)處于初級階段，對煤巖識別、智能精準(zhǔn)控制等技術(shù)研究不夠。二是傳感技術(shù)不成熟，在使用精度、傳輸速度、數(shù)據(jù)采集量、抗干擾能力以及穩(wěn)定性等方面仍存在較多問題。三是裝備制造水平不高，國產(chǎn)煤機(jī)裝備在材質(zhì)、制造工藝等方面存在較大差距，機(jī)械可靠性較差，設(shè)備穩(wěn)定性低，智能感知、自主決策等智能化水平有待進(jìn)一步提高。四是防爆控制主機(jī)性能差，井下安裝空間小、濕度大，監(jiān)控計算機(jī)經(jīng)過防爆技術(shù)處理后，整機(jī)性能大幅降低，使智能化生產(chǎn)時監(jiān)測數(shù)據(jù)、視頻等信息處理能力大打折扣。五是控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，智能化控制系統(tǒng)是多個系統(tǒng)的高度耦合，系統(tǒng)間的參數(shù)相互聯(lián)系緊密，加之潛在的因素可能引起決策進(jìn)程的不確定性，因此需要不斷采用新技術(shù)、新算法逐步提高系統(tǒng)的動態(tài)響應(yīng)能力和可靠性。 如何改變“醒得早起得晚”的現(xiàn)狀，在煤礦智能化建設(shè)過程中奮起追趕?除了通過宣傳交流統(tǒng)一各方思想認(rèn)識外，整體的謀劃布局也很重要。行業(yè)管理部門有關(guān)人員認(rèn)為，要堅持整體推進(jìn)與重點突破相結(jié)合;要堅持自主發(fā)展與開放合作相結(jié)合，圍繞“四化”拾遺補(bǔ)缺，齊頭并進(jìn);要堅持超前探查、超前治理，開展重大災(zāi)害治理和“四化”建設(shè)的技術(shù)攻關(guān);還要堅持問題導(dǎo)向與超前布局相結(jié)合，通過智能化等“四化”建設(shè)，改善職工工作、生活環(huán)境，提升職工的幸福感與獲得感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
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